有幸聆听了臧照书院长“建设学习型医院，转变创新思路”的讲课，又细读了院报上刊登的讲课文稿，掩卷沉思，感慨颇多。臧院长就新形势下如何突破瓶颈促进医院事业发展的深刻阐述旁征博引、事例充分、鞭辟入里、深入浅出、耐人寻味、发人深思。在感叹和折服于院长博学、独思和慎行的同时，也悟同了他抛砖引玉、引发头脑风暴的良苦用心。这无疑是给我们中层管理干部，乃至全院职工提出了明确的要求，也为我们如何当好干部、做好工作指明了方向。

　　“建设学习型医院，转变创新思路”，这就是我们走出困惑，摆脱困境，实现医院二次创业的宏伟目标，保证医院又好又快可持续发展的根本所在，是推进医院事业腾飞的强院之路。

　　一是要增强忧患意识。常言道：生于忧患，死于安乐。只有忧患意识，才能居安思危，自省不足，知不足而思进取；只有忧患意识，才能洞悉危机，自加压力，知难而进，充满动力和活力；只有忧患意识，才能防微杜渐，高瞻远瞩，有远虑而无近忧。这也正符合胡锦涛总书记强调的形势越好越要有忧患意识的要求。

　　二是要加强学习。知识源于勤奋学习，学习改变命运。科举时代的头悬梁、锥刺骨，当今社会的知识经济、科教兴国就是明证。首先要克服惰性和浮躁，勤学、苦学，要自觉践行书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。其次要处理好博学和专攻的关系，构架合理的知识结构，做到博中有专，相得益彰。最后要处理好学和用的关系，要注意方法和技巧，会学、善学；要学以致用，活学活用，不能死读书、读死书。

　　博学、独思和慎行则是学、思、行的高上境界，是对作人、做事的较高要求。这是一辩证统一的关系──博学是基础，无博学就难以有独思和慎行，没有独思和慎行，博学则失去了目的和意义。

　　三是要有所为，有所不为。学道，悟道，贵在践行。作为医院中层管理干部，科室领头人，肩负着某一方面的工作好坏和事业兴衰，干系重大，责任重大。在树立忧患意识和加强学习方面就要带头，起到真正的榜样示范作用，自觉规范行为，干练作为，有所为，有所不为，还要有所作为。

　　作一名好干部，就要牢固树立忧患意识，增强责任感、使命感，心系全局，殚精竭虑，未雨绸缪，超前规划；就要博学独思慎行，做到院长寄语：“厚德待人，容人容事，海纳百川，德高无敌”的要求；就要秉承变是常道、凝聚民心的行事准则，掌握心理暗示、反向思维等管理方法和领导艺术；就要深谙信息就是财富定律，善于收集信息、整理信息和利用信息，向信息要效益，打赢信息战；就要主动搞好团结，营造良好的发展环境，就像连维良书记讲话那样，遇事多商量，多沟通，多提醒，既分工负责，又互相配合，做到互相理解而无隔阂，相互补台而不拆台，相互关心而不冷漠，日常工作能够正常交流而无戒备之心，通力合作而无后顾之忧，探讨工作而无防范之意，困难面前能够争先恐后，机遇面前能够互相关照，共事一场，难忘一生。

　　最后，让我们在“团结、敬业、务实、开拓”院训精神的引领下，以学习作翼，放飞梦想，修医德、精技术，做一名合格的优秀的医务工作者，把中心院建设得更加美好，为服务大众健康、构建和谐社会做出新的更大的贡献！