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增强信心坚定决心全力以赴趁势而上

我院召开迎接三级甲等医院复审动员暨誓师大会

　　2010-06-03 16:42:00　管理员　(来源：部分文章转载自互联网)
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　　5月21日下午，为迎接河南省第二周期医院等级评审，我院在2号病房楼八楼会议中心召开了迎接三级甲等医院复审动员暨誓师大会。市卫生局党组成员、副局长刘保国出席会议，医院领导、中层干部、科主任、护士长近200人参加会议。会议由院党委书记臧军现主持。

　　会议在激昂的院歌声中拉开帷幕。副院长刘宇、李锐先后宣读了医院《关于印发2010年医院评审暨综合评价工作方案的通知》（院〔2010〕]30号）、《关于全面推进“让患者放心、让社会满意”为主题的第二周期医院评审活动的通知》（院〔2010〕54号）两个文件。接着，医院评审工作管理组、医疗组、药事组、护理组、门诊医技组、感染管理组共6个组的代表分别作了热情洋溢的表态发言。

　　随后，院长李亚伟作了题为《全力以赴，全员参与，确保顺利通过三级甲等医院复审》的动员报告。报告简要回顾了医院1998年“创三甲”的艰辛和荣耀，指出医院当前面临着第二周期医院评审的新的考验和挑战，并从四个方面对做好三甲复审工作进行了强调、动员和要求。

　　一是认清形势，统一思想，充分认识“三甲复审”工作的重要性。医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。三甲复审实质上就是再创“三甲”，是对我院建院60年来，特别是第一周期创三甲后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，提高发展质量，攸关医院生存发展、跨越腾飞的重大事情。三甲复审对促进医院持续改进质量，推动医院健康协调发展，进一步扩大社会影响，打造医院品牌均具有无比重要的作用，无疑是一项艰巨而又光荣的历史使命。我院有着较好的创建和达标上等的工作基础，当前整个医院的发展势头很好，正可趁势而为，趁势而上，要把三甲复审工作摆到当前工作的突出位置，群策群力，上下联动，全力以赴，只许成功，不许失败。

　　二是加强领导，强化措施，确保各项工作强力推进和扎实有效。一要进一步完善医院评审组织，加强组织领导，明确职责分工，坚持各级领导带头与推动全员参与相结合。二要层层分解任务指标，做到项目落实到组，重点要求到科，责任落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。三要严格落实工作责任制和责任追究制，加大工作检查监督考核力度，促使全院各部门、各科室和职工增强大局意识，加强团结协作，不折不扣的完成各项工作任务。四要广泛宣传，层层发动，形成全员参与，协调行动的良好工作氛围和格局。五要各组、各部门、各科室会后要认真组织传达学习会议精神，立即行动，认真布置，积极备战，全面启动三甲医院复审准备工作。

　　三是把握重点，落实标准，切实保证各项评价指标符合评审要求。一要充分认识和把握好本次评审的范围特点——纵向到底，横向到边。二要坚持正确的指导思想，围绕主题，把握好重点。要本着“以评促建，以评促管，评改结合，重在提高”为指导，始终以“让患者放心，让社会满意”为目标，以“规范管理，注重内涵，提升服务，便民惠民”为重点，细致工作，既突出重点，又以点带面，促进评审标准和各项要求的全面落实。三要学习标准，掌握标准、吃透标准。特别是对《评价标准》中的11项重点要求、13项单项否决条款和29项倒扣分条款，以及38个附件内容，更要深刻领会，深度把握。四要结合评审要求，认真开展自查自纠工作，使各项工作措施落实到位，力求现在已经达标的项目更优化，没有达标的项目及时改进，确保各项指标符合评审要求。

　　四是抓住契机，持续改进，全面提升医院管理和医疗服务水平。要用发展的眼光对待医院评审工作。医院评审是一种管理手段，是促进医院发展的重要抓手，要重视这个抓手作用，以此凝聚人心，激发斗志，克服惰性，产生能量，增强医院的战斗力和凝聚力。要坚持评审准备与日常工作并举、质量与效益并重原则。将评审准备工作融入日常工作的各个阶段、各个环节，并强调将评审准备过程中积累的经验和作法形成制度，一如既往，持之以恒的坚持下去。要以医院等级评审工作为契机，加强长效机制建设。力争通过持续改进，使我院的各项工作再上一个新台阶，全面推动医院内涵建设，促使我院院务管理更加科学、医疗行为更加规范、医疗服务更加满意，全面提高我院医疗服务质量和管理水平，为实现医院长期发展战略目标奠定坚实基础。

　　李院长在报告最后说，这次三甲复审工作时间紧，任务重，要求高，责任大。这是对中心医院党政领导班子的重大考验，也是对全院干部职工的重大考验。希望全院干部职工进一步增强“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁意识，充分发扬首次创“三甲”中不畏艰难、团结奋斗、勇往直前的精神，以饱满的热情，扎实的作风，全力做好医院评审工作，打赢这场荣誉之战、卫冕之战，决不辜负市局领导和洛阳人民的期待和厚望。他说，我完全相信，通过大家共同的努力，我们一定能够顺利通过三甲复审，在中心医院建设发展史上谱写下新的篇章，为洛阳医疗卫生事业大发展做出新的更大的贡献。

　　动员会上，市卫生局副局长刘保国作了重要讲话。刘局长说，中心医院很重视三甲复审工作，制定有工作方案，明确了责任分工，刚才亚伟院长又作了很好的动员报告，各位代表都作了表态发言，应该说是准备充分，信心十足，志在必得。这也充分展现了二院精神——奋发有为，自强不息。这一精神也是二院得到不断发展壮大的动力源泉。刘局长从三个方面提出希望和要求：一是三甲是品牌，创三甲就是创品牌。三甲是医院的金字招牌，是无形资产，要倍加珍惜和爱护，让其更加灿烂，更加响亮。二是创三甲是发展提高的过程。三甲复审和创三甲是一个标准、一套程序，要求会更高。在第一周期创三甲中，硬件、质量是核心，医院下了大力气、硬功夫，各方面、全方位得到了改进和提高，并获得成功，取得了显著的社会和经济效益。第二周期评审主题是“让患者放心，让社会满意”，软性指标和要求多，标准更高、更难。要做好四点：良好环境、精湛技术、优质服务、低廉价格，压力非常大。工作上要通盘考虑，加大管理力度，抓住三甲复审契机，促进医院各项工作，特别是要从环节、细微处做起，有大的提高，大跨越，大提升。三是中心医院一定要走在全省市级医院的前列。中心医院较早创上三甲，在管理年活动中曾获得全省第一名的好成绩，急救技能比武也屡获佳绩，是有影响、有地位的。洛阳综合实力排在全省第二位，中心医院是市属最大的综合性医院，位置优越，因此市局要求也高，此次不仅是通过三甲复审，而且还要进入前3名，与洛阳中心医院的地位相匹配。所以说，大家不仅仅是为中心医院奋斗争光，也是为洛阳卫生系统奋斗争光。刘局长在讲话最后说，相信中心医院在院领导班子的坚强领导下，在大家和全院职工的共同努力下，一定会取得好的成绩，一定能够走到全省市级医院的前列。

　　最后，党委书记臧军现作总结讲话。他说，今天的会议很适时、很丰富、很重要，也很成功。会上宣读了两个文件，6个组的代表分别作了表态发言，亚伟院长作了动员报告，充分展现了全院上下争取三甲复审成功的信心和决心。最后，刘局长从三个方面作了重要讲话，内容中肯，意义深远，指导性强。全院干部职工一定要坚定信心，鼓足干劲，积极投入，奋战6个月，确保顺利通过三级甲等医院复审，一定不辜负市局领导提出的希望和要求。

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